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        事事審批精力顧不過來,如果不做審核又擔心出事、擔責任,如何處理?

        梳理單位各類業務事項,分清事項的重要性(輕重緩急、風險程度),下放管理權限;依據“內控規范”管理原則,建立單位歸口管理(統籌事項歸口、專業事項歸口)、集體決策等機制,理順上、下級工作銜接。

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