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        17-05

        為什么說內控是一把手工程?

        內控建設,不僅涉及財務部門,預算執行過程同時涉及全體部門的參與,離不開單位一把手,同時財政部“內控規范”第一章第六條明確指出,“單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責?!?/p> MORE+

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        17-05

        通過內部控制軟件如何解決一把手的靈活資金問題?

        單位通過使用元內控平臺G-BPM,可以根據事項的輕重緩急、風險程度進行分事項的管控設置,靈活的對六種管控方式進行組合應用,收放自如,讓資金使用靈活有度

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        17-05

        內部控制能帶來什么好處?

        內部控制能使單位或企業財政部以及相關財政部門、上級單位加強單位內部控制建設的要求,同時響應中央反四風的要求以及加強單位自身管理規范、提高管理效率

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        15-06

        十種常見的內部控制問題

        良好的內控制度,能夠有效約束企業的主要經濟行為和關鍵崗位人員,確保企業經營和管理運行良好。筆者結合多年的財務管理和中介審計工作經驗,總結了企業在內部控制設計時面臨的十個突出問題。。1.設計目標不集中企業設計內控制度時,如果忽視目標定位,可能會出現

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        08-04

        如何做好事業單位內部控制工作

        事業單位的管理人員對內控制度的認識存在一些誤區,認為內部控制制度就是單位內部成本控制、內部資產安全控制、內部資金控制,即內部會計控制。因此,對內部控制制度的設計停留在內部會計控制上,參與內控管理的也僅僅是財務人員

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        05-03

        內部控制是什么 內部控制常見問題

        本文從內部控制是什么、內控職責分離、誰對內部控制負責、較好的內部控制舉例、如何評估內部控制幾個方面為你整理內部控制常見問題。

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        19-11

        內控建設怎么做?蘇州梳理出76個風控點值得借鑒

        加強內控建設是強化采購人主體責任的應有之義,因此目前很多采購人都在積極研究內控建設到底該怎么建,但不少采購人都表示,還不知道該怎么建。政府采購信息報/網記者日前從江蘇省蘇州市財政局了解到,為了落實好深化政府采購制度改革要求,推進采購人主體責任落實

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        17-05

        內部控制管理與單位財務負責人有什么關系

        單位使用內部控制管理,與單位財務負責人有什么關系又會產生什么影響呢,小編為你整理了一下,希望能對貴單位內部控制管理有所幫助

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        17-05

        事事審批精力顧不過來,如果不做審核又擔心出事、擔責任,如何處理?

        梳理單位各類業務事項,分清事項的重要性(輕重緩急、風險程度),下放管理權限;依據“內控規范”管理原則,建立單位歸口管理(統籌事項歸口、專業事項歸口)、集體決策等機制,理順上、下級工作銜接。

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        16-01

        金融機構如何識別客戶身份

        按照反洗錢法的相關規定,在兩類情形下金融機構應當識別受益人的身份:一是人身保險合同或信托合同的受益人不是客戶本人,即人身保險合同的受益人包括投保人以外的人,信托合同的受益人包括委托人以外的人;二是金融機構與客戶建立其他金融業務關系時,存在最

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      8. 因為專注所以專業,做您滿意的內控管理服務商!

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